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01/ 申请阶段
█ 职位介绍
Perkins Eastman有两套平行的职位系统。其一为员工在项目组内的职能，如Project Architect；其二为公司内的评级，如Staff, Associate, Senior Associate, Associate Principal, Principal等。公司中没有具体的晋升标准，高层中也有亚裔背景人员。
█ 申请途径
求职者可在公司官网渠道提交网络申请。申请表会明确具体职位，即使有内推也需要走网申流程。
█ 作品集准备
作品集的项目选择应当契合公司的设计理念和擅长项目领域。作品集的项目质量重于数量，同时应体现申请者的综合能力。
*PE华盛顿办公室受访人当时申请时的作品集只包含一个完整跟完的工作项目（Work Sample)，仅供大家参考。
█ 申请时间线
全职申请从网申到拿到offer大概一个月左右（疫情期间，有浮动），存在多轮面试的情况。实习面试多为一轮面试，公司根据作品集项目指定Studio，校招一周左右回复。
*有PE实习经历者不保证可直接收到Return Offer，也需要经历上述全部申请流程。有特定Studio实习经历的申请者可能减少面试次数。
█ 面试内容
面试官由2-3位Principal和Studio主管组成，如Principal，Associate Principal和Senior Associate。面试问题围绕作品集和简历提出，面试官注重考查应聘者的专业水平和临场反馈。全职面试中，一面会询问申请者有意向的Studio，二面则有相关Studio的Senior Level面试。
█ 在职人员内推
PE有Refer奖励机制，以鼓励在职员工内推优质设计师。根据被内推员工的工作表现，公司会为推荐人发放一定的奖金。
█ 试用期
公司试用期为三个月。
02/ 公司环境与人员
█ 地理位置
PE 的办公室内部装饰简洁大气，开放式办公空间配备了不同体量的公共会议空间和娱乐空间。
华盛顿办公室位于Thomas Circle商业区，周边配套设施完善，公共交通便捷；距离最近地铁站步行仅10分钟。
D.C. Office
纽约办公室在Union Square 附近，占据所在办公楼的二，三层和六层，并设有内庭院露台。
NYC Office
█ 办公配置
19年开始逐步替换台式机，现在公司大部分设计师已配置笔记本电脑和双屏。
█ 软件配置
Revit，Adobe Suite，V-ray，Lumion
█ 员工数量
华盛顿办公室约有100名员工，纽约办公室约有400名员工。
█ 员工流动
人员流动较小，疫情初期有小量裁员。
█ 员工组成
华盛顿办公室员工组成十分多元化，外国员工占总人数的1/4，其中有很多中国员工。
纽约办公室约有10%-20%的外国员工。
03/ 公司运营
█ 项目运营模式
公司有几个专攻领域（Practice Area），投标成功的项目会归纳到某一个领域，然后根据员工的个人意愿，工作情况和专长分配到适合的项目组。例如，纽约办公室按照项目类型分为四个Studio：Healthcare，Higher Education，Transportation+Infrastructure和Residential，除此之外有室内，景观，视觉呈现等辅助。
Studio内再按具体项目细分成若干项目组，Studio之间可以申请调动。Studio由Studio leader， Principal， Senior Associate和No Title的员工组成。
项目组通常由Principal in Charge，Project Architect （PA），Project Manager（PM），年轻员工和实习生组成。小型项目可能合并PA和PM。每个项目组的员工人数人数不等，大型项目可达到三十人以上，小型项目只需要3-5个人。
原则上员工可以调换项目组，但是在实际操作中能者多劳，工作能力强的人很抢手，在摸索阶段的年轻员工一般会统一调换项目组。各个项目组人数不定，根据项目大小有所变动。员工可能同时在多个项目组。
PE趋向于保持稳定的合作关系，很多项目组的人员十分固定，并一直保持着紧密的合作。
█ 工作时长
平均每周工作时长为40-45小时，工作时间为早九点至晚六点。国际组专门负责海外项目的员工，因时差原因，工作时间更灵活。
█ 加班文化
存在加班现象，以办公室实际情况为准。
█ 工资
华盛顿办公室薪资属于当地中等偏上水平，Entry-Level年薪约5万，纽约办公室则处于纽约行业内工资水平高位。
04/ 公司福利
█ 社团组织
公司鼓励良性竞争和交流分享，有很多的社团组织、竞赛和分享活动。
█ 亮点
In-House Design Competition：每年举办一届，多以实际项目为题，向最优方案获得者发放一定的奖金。
分享型讲座：员工自行报名，分享内容包罗万象，比如好书、旅游、故乡文化分享等，每年举办四次。
建筑技术学习月：每年二月份集中安排建筑技术类讲座、工地参观等。
Mentor Program：类似于传帮带的形式，工作过一段时间的员工可以申请成为Mentor。
Scholarship Program：员工可以提交研提案，如果获得批准，公司将提供研究经费和假期。研究结束后须向公司提交研究成果报告。
█ 年终奖
每年年终有Bonus奖金，金额和公司同年业绩和员工职位挂钩。
█ 医保
医保包括牙医和眼科，可以员工自己选择搭配医保服务。
█ 假期
每年有10-12天节日假和最低17天PTO，病假天数包含在PTO里。随工龄和职位每阶段增长5天。
█ 教育福利
员工入职三年之内，同种考试公司负责报销一次考试费用。
█ 加班福利
全职员工没有加班工资，但是员工可以申请餐补和报销路费。在不影响项目进程下，加班员工可以申请调休。实习生有1.5倍加班工资 （纽约）。
█ 软性福利
公司提供专门的活动经费，活动类型多样。包括但是不限于每年年终大趴，中国春节Party、乒乓球比赛、Happy Hour、夏季studio，公开半公开讲座等。
为了促进文化多样性和包容性，公司成立了Diversity & Inclusion组织，下辖不同的少数族裔小组，负责统筹举办文化活动。
█ 留学生发展
公司会为留学生办理Extension和H1B，办公室之间存在差异。如纽约办公室采用抽签方式，若公司可派未中签员工去海外办公室工作，也可自行申请去其他办公工作。
05/ 疫情应对
疫情初期曾按照百分比全员降薪，职位越高百分比越大。目前，大部分人已经恢复原始薪资水平。公司会酌情报销在家办公产生的费用，比如购买显示器等。
06/ 公司评价
以人为本，专注设计。作为国际顶尖的建筑事务所，Perkins Eastman始终将“人”放在建筑设计的第一位。这个“人”包括但是不限于员工，客户和使用者。作为求职选择，Perkins Eastman 注重打造内部社区文化，拒绝恶性加班。在这里，良性的竞争环境和丰富的交流学习机会使员工不需要在“躺平”和“内卷”之间挣扎。
同时，当对比观察华盛顿和纽约办公室，我们也发现了同一公司的不同办公室间的地域差异性。纽约办公室的员工数量是华盛顿办公室的四倍。薪资水平处于纽约当地上游，而华盛顿办公室则处于当地中位。但是，高薪资也伴随着更高强度的加班和项目挑战。在求职过程中，大家不仅要对各大设计公司进行横向对比，也需要对同一公司内部纵向对比，才能选择更适合自己的工作团队。
采访｜Geruru
作者/编辑｜Lesley
主编｜栗茜
发文编辑｜Dipo
审核编辑｜Linqi
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